FORMER
Accompagner la transition des organisations vers des modèles plus robustes.
Forêtvert a développé les connaissances et expériences cumulées au fil de nos parcours pour proposer une offre de formations complète et structurée à destination des entreprises, collectivités, des institutions et des indépendant·es.
Conçus pour allier expertise, stratégie et mise en action, nos parcours de formation vous donnent accès aux compétences clés pour réduire vos vulnérabilités et vous adapter dans un monde en mutation, gagnant ainsi en robustesse.
Grâce à une approche pédagogique concrète et opérationnelle, vous renforcez votre capacité à anticiper les risques, réduire les vulnérabilités, saisir les opportunités de la transition écologique et construire des modèles plus robustes, durables et adaptés aux défis d’aujourd’hui et de demain.
Nos formations sont éligibles à un financement. Nous coopérons avec des organismes certifiés QUALIOPI.
DÉCOUVRIR LA ROBUSTESSE – 1j
Initiez la robustesse de votre organisation.
Public
Cadres et employés d’entreprises, de collectivités et d’associations, en charge des achats, ressources humaines, gestion de projets, direction stratégique.
Durée
1 journée de 7 heures
Frais de restauration à la charge du stagiaire.
Prérequis
• Bonne maîtrise de la langue française
• Familiarité avec l’usage des outils numériques comme les smartphones, ordinateurs portables et QR codes
Programme
JOUR 1 / MATIN
Introduction à la robustesse :
- Définir le concept de robustesse
- Comprendre les enjeux par l’intelligence collective avec le jeu sérieux « Convergences »
JOUR 1 / APRÈS-MIDI
La robustesse et mon entreprise :
- Faire passer les tests de robustesse à vos idées, projets, stratégies ou intentions
- S’engager sur les sentiers de l’adaptabilité
- Faire évoluer votre organisation vers plus de robustesse en développant les liens et en prenant soin des individus et des écosystèmes
Objectifs
– des enjeux environnementaux et sociétaux pour les entreprises.
– générés par un contexte de multi-crises
– inhérents au secteur de l’entreprise
– inhérents à l’entreprise
– les risques
– les crises pour l’entreprise
– la cohésion et l’engagement des équipes
– les capacités d’adaptabilité
– l’image de marque employeur
– la rétention de personnel
Évaluation des compétences acquises
DÉCOUVRIR LA ROBUSTESSE
DÉCOUVRIR L’ÉCONOMIE CIRCULAIRE – 1J
Développez des activités durables et robustes grâce à l’économie circulaire.
Public
Cadres et employés d’entreprises, de collectivités et d’associations, en charge des achats, ressources humaines, gestion de projets, direction stratégique.
Durée
1 journée de 7 heures.
Frais de restauration à la charge du stagiaire.
Prérequis
• Bonne maîtrise de la langue française
• Familiarité avec l’usage des outils numériques comme les smartphones, ordinateurs portables et QR codes
Programme
Qu’est-ce que l’économie circulaire ?
- Définir l’économie circulaire
- Distinguer les différences entre l’économie circulaire et l’économie linéaire
L’économie circulaire et la chaîne de valeur
- Connaître les concepts et filières des chaînes de valeur
Les synergies de l’économie circulaire
- Citer des exemples de synergies d’organisations qui permettent un fonctionnement en économie circulaire
L’économie circulaire et mon entreprise
- Évaluer des priorités pour envisager une stratégie progressive de mise en place des initiatives d’économie circulaire
- Formuler un schéma de stratégie d’économie<br>circulaire dans l’entreprise
Objectifs
les principes économiques linéaires et circulaires dans le cadre de limites de ressources
économiques actuels et anticipés dans un contexte de polycrises
des leviers d’action pour l’entreprise
pour créer des synergies avec les partenaires économiques
la productivité et la robustesse de l’entreprise
Évaluation des compétences acquises
ÉCONOMIE CIRCULAIRE
DÉCOUVRIR LA RSE/RSO – 1J
Engagez votre structure dans une transition responsable.
Public
Cadres et employés d’entreprises, de collectivités et d’associations, en charge des achats, ressources humaines, gestion de projets, direction stratégique.
Durée
1 journée de 7 heures.
Frais de restauration à la charge du stagiaire.
Prérequis
• Bonne maîtrise de la langue française
• Familiarité avec l’usage des outils numériques comme les smartphones, ordinateurs portables et QR codes
Programme
Qu’est-ce que la théorie du Donut ?
- Définir la théorie du Donut
- Relier les enjeux de l’entreprise avec ceux des limites planétaires et des enjeux sociaux
Démêler le vrai du faux autour de l’économie circulaire
- Débat mouvant Fausses idées Vs Réalité
- Définir l’économie circulaire
Qu’est-ce que la RSE ?
- Définir la RSE
- Reconnaître les enjeux de la RSE
Qu’est-ce qu’un bilan carbone ?
- Connaître les enjeux des émissions carbone
- A partir de quelques données, présentation d’un exemple de bilan carbone
La RSE et mon entreprise
- Donner des exemples de démarches RSE
- Amorcer la démarche RSE de mon entreprise grâce à la matrice d’impact
Objectifs
en fonction des réglementations et normes en cours et à venir.
la productivité et l’attractivité de l’entreprise
de recrutement / de rétention de personnel
générés par un contexte de polycrises / prioriser les leviers
durable et rassurante vis-à-vis des banques et assureurs
Évaluation des compétences acquises
DÉCOUVRIR LA RSE/RSO
ENGAGER LA ROBUSTESSE – 2j
Organiser la robustesse de votre structure.
Public
Toute personne issue d’une
organisation publique ou privée (services de l’État, collectivité, entreprise, association, établissement d’enseignement, centre de recherche…).
Durée
Formation de 14h
2 jours en présentiel
Frais de restauration à la charge du stagiaire.
Prérequis
• Venir avec son smartphone ou ordinateur portable
• être à l’aise avec ces outils numériques et avec l’usage des QR codes.
Programme
JOUR 1 / MATIN
Introduction
- Introduction de la formation
- Présentation des participants
Qu’est-ce que la robustesse ?
- Les notions fondamentales
- Les enjeux de fluctuation et de<br>gestion des risques.
- Etude de cas
JOUR 1 / APRÈS-MIDI
Repenser le rapport au temps et à<br>la santé commune
- Questionner la gestion et la pression<br>du temps
- Intégrer les aspects de santé commune<br>dans son analyse
- Etudes de cas
JOUR 2 / MATIN
Modélisation du pilotage<br>d’une organisation robuste
- Atelier Convergences, pour apprendre à piloter une organisation vers la robustesse
JOUR 2 / APRÈS-MIDI
Déploiement d’une démarche de<br>robustesse
- État des lieux personnalisé de son activité
- Passage à des pratiques circulaires, tenant compte des limites de ressources
- Structuration et priorisation des premières pistes d’actions
- Repères méthodologiques pour passer à l’opérationnel
Conclusion, évaluations
- Synthèse des points clés à retenir de la formation
- Tour de table d’évaluation et recueil des demandes éventuelles de compléments
Objectifs
les fondamentaux de la robustesse
le rapport au temps et à la santé, au service de la robustesse
les notions de fluctuations dans un cadre de gestion de risques
dans des situations réalistes pour mieux évaluer la viabilité et la pérennité de son organisation et amorcer des changements de postures
des pistes d’actions à développer dans son organisation
une démarche à visée opérationnelle, individualisée
Évaluation des compétences acquises
Engager La robustesse
REPENSER L’ENTREPRISE :
ENJEUX & PLANIFICATION – 4J
De la réflexion à l’action : planifiez une entreprise robuste.
Public
Cadres et employés d’entreprises, de collectivités et d’associations, en charge des achats, ressources humaines, gestion de projets, direction stratégique.
Durée
3 journée de 7 heures + 2 1/2 journées de 3h30, soit 28h en tout.
Frais de restauration à la charge du stagiaire.
Prérequis
• Bonne maîtrise de la langue française
• Familiarité avec l’usage des outils numériques comme les smartphones, ordinateurs portables et QR codes
Programme
JOUR 1 – 1/2 Journée
Marche du temps profond :
- Traverser les 4,6 milliards d’années de vie de notre Terre
- Comprendre la notion d’impact anthropocène
JOUR 2
L’économie circulaire et la RSE
- Définir l’économie circulaire
- Définir la RSE
- Connaître les scénarios de développement économique
Quels enjeux pour mon entreprise ?
- Connaître les concepts et filières des chaînes de valeur
- Relier les enjeux RSE et l’économie circulaire à l’entreprise
Le bilan carbone
- Définir le bilan carbone
- Connaître les étapes et critères d’élaboration d’un bilan carbone
JOUR 3
Introduction à la Robustesse
- Définir le concept de Robustesse
- Comprendre les enjeux par l’intelligence collective avec un jeu sérieux
La Robustesse et mon entreprise
- Faire passer les tests de robustesse à vos idées, projets, stratégies ou intentions
- S’engager sur les sentiers de l’adaptabilité
JOUR 4
Test de santé commune
- Identifier dans les projets de chacun les moyens d’intégrer les principes de la santé commune en analysant selon 4 axes : les fournisseurs, les clients, le foncier maîtrisé et le territoire adjacent
- Découverte d’initiatives d’autres entreprises sur le terrain
JOUR 5 – 1/2 Journée
Plan d’action
- Élaborer un planning prévisionnel immédiat, prioritaire et stratégique
Objectifs
– la compréhension des enjeux environnementaux et sociétaux pour les entreprises
– générés par un contexte de multi-crises
– inhérents au secteur de l’entreprise
– inhérents à l’entreprise
– Établir des actions réalisables et planifiables
– Augmenter les opportunités commerciales auprès des organismes concernés par la CSRD ou la labellisation ISO 26000, BCorp, etc
• Se préparer aux évolutions réglementaires
– de suivi et de reporting
– la productivité et la robustesse de l’entreprise